的创始人、大会主席以标题为的演讲揭开了第二天的议程。

他在演讲的一开始提出，现在人们普遍鼓励协同合作的工作空间，大肆炒作合作工作组织的好处，但他们忘记了独立思考创意和灵感的重要性。有很大一部分人较为内向，因此他们需要安静的时间来思考新的观点，并得出问题的创新解决方案。

他请观众们写下一想到合作就在脑海中浮现出的词或短语。然后，他向观众们展示了一系列的幻灯片，幻灯片中展示了之前他所调查的人所想到的词或短语：

• 为了完成同一个任务在一起工作 \\
• 虚心地在一起工作、交流 \\
• 意见一致 \\
• 互动学习 \\
• 多人同时创作 \\
• 团队思维 \\
• 发现问题，并一起愉快地解决 \\
• 建立在别人的观点上 \\
• 即兴乐队\

Naresh Jain先生在演讲中引用了一书的作者，给合作的定义：

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合作是指人们达成了工作协议，并共同决定要做什么。他们可能会只完成自己的工作，但只要经常检查对方的工作，这也算是在合作。

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话锋一转，Naresh Jain先生接着介绍了合作的阻力（引用自）。

之后，他向观众们介绍了调研“什么情况下你不建议进行合作？”时他所收到的答案。

• 我想不出任何的情况，因为合作总能给我们带来帮助。 \\
• 如果你已经明确知道你想要什么，就不必浪费时间和大家合作了。 \\
• 如果团队中有人不尊重与他自己不同的技能和方法。 \\
• 不要利用协作进行操纵或结盟。\

他请求观众们思考一个问题，是在什么情况下，他们可以想出最好的工作点子。是在和别人积极合作的时候，还是自己独立思考的时候？答案各不相同，许多与会者表示他们在独立思考时才能得到最好的点子。

基于他对作者的了解，他指出那些作者的合作非常少，开发宣言大多数是由两位作者完成的，而17位团队作者自初次见面以后再也没共聚过。

之后，他深入剖析了团队的多样性，尤其是内向型、外向型团队之间的差异。他播放了Ted Talk片段，节选自Susan Cain的题为的演说。他引用了组织的图表，图表中指出50.7%的美国人都很内向。合作的工作环境和强调团队活动使他们不能最有效地进行工作。

作为积极的开源项目贡献者，他跟大家讨论了开源活动。他很少看到有人在一起同步开展工作，但这是一种高层次的协作，尽管独立贡献者并没有直接围绕一个共同的目标。他认为，大多数开源项目贡献者都是在“解决个人的痛点”，而不是实现共同的目标。

他还研究了现象，它表明在不能提出质疑和不同意见的团队中是如何做出不良决定的。

他引用了对动机的研究成果，指出自主权和掌控力很多时候会在个人工作中获得，而不是群体工作。

之后他又提到了设计过程，以及认为设计绝不应民主的观点。

最后，他讨论了框架提出的5个域是对我们怎么样进行合作来解决问题的很好引导。他呼吁观众们同等对待团队工作和个人独立工作。

查看英文原文：

感谢对本文的审校。

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